DSI de transition & Fractional CIO
- Pilotage de directions IT par intérim et gouvernance
- Optimisation budgétaire (P&L 5 M€) et arbitrages Capex / Opex
- Schéma directeur et alignement stratégique métiers / IT
DSI de transition · Fractional CIO
Gardez le contrôle de votre SI.
Gardez le contrôle de votre SI.
Même en pleine mutation.
Conseil exécutif, management de crise et carve-out pour ETI et grands comptes. 26 ans passés à piloter les opérations informatiques d'un groupe international coté, aujourd'hui au service de vos transitions.
- 26 ans en groupe international coté
- ETI & grands comptes
- Paris & Île-de-France
26 ansDe direction informatique au sein d'un groupe international coté
5 M€De P&L IT piloté, arbitrages Capex / Opex
100 %De continuité d'activité sur les opérations de carve-out
P1 / P2Incidents majeurs et cellules de crise
Domaines d'intervention
Trois situations où une direction informatique externe change l'issue du dossier.
Carve-out & M&A
- Séparation et intégration d'infrastructures et d'applications
- Continuité d'activité garantie à 100 %
- Reprise et transfert de contrats SI critiques
Ops IT & management de crise
- Gestion d'incidents majeurs (P1 / P2) et cellules de crise
- Déploiement de PCA / PRA stratégiques
- Industrialisation, gouvernance ITIL et maintien en condition opérationnelle
Du premier échange à la prise de mandat
Une intervention cadrée dès le premier échange, sans engagement préalable.
-
Premier échange
Échange confidentiel pour évaluer la situation, l'urgence et le périmètre d'intervention.
-
Cadrage
État des lieux, risques identifiés, plan d'action et calendrier. Vous savez ce qui est fait, quand, et par qui.
-
Prise de mandat
Pilotage opérationnel sur le terrain, puis transfert de compétences aux équipes internes en fin de mission.
Le parcours derrière l'expertise
Directeur des systèmes d'information et des opérations IT, j'accompagne les directions générales, les ETI et les grands comptes dans leurs missions de transition, de temps partagé et de conseil exécutif.
Vingt-six ans au sein d'un même groupe international coté, sur des environnements multi-sites et critiques : j'ai tenu le RUN, absorbé les crises et conduit les séparations d'infrastructures depuis l'intérieur, pas depuis une note de cadrage.
Les interventions prennent la forme de prestations de services (B2B) : mission de transition, cadrage stratégique ou direction IT en temps partagé.
Contextes d'intervention
- Groupes internationaux cotés
- ETI en croissance ou en restructuration
- Environnements multi-sites et critiques
- Opérations de séparation et d'intégration
- Directions IT sans titulaire
Parcours
Depuis 2026
DSI de transition & Fractional CIO
V.S. IT — Vision, Stratégie & Consulting IT · Indépendant · Île-de-France
2000 – 2026
26 ans chez Rentokil Initial
Groupe international coté · Boulogne-Billancourt et environnements multi-sites
- Directeur Service IT
- IT Operations Manager
- Service Delivery Manager
- Network Systems Manager
- Desktop Manager
1997 – 1999
Responsable technique
MFD (IBM)
Certification ITIL 2011 Foundation — APMG-International
Parlons de votre contexte
Quelques lignes suffisent pour cadrer un premier échange. Je réponds personnellement, par téléphone ou par e-mail. Interventions à Paris, en Île-de-France et sur sites multiples.
- contact@vs-it.eu
- Téléphone
- 06 22 13 72 06
- vincent-sudres
- Zone d'intervention
- Paris · Île-de-France · multi-sites
- SIREN
- 130 264 245